HR如何做好薪酬调整？

主要观点总结

本文主要介绍了薪酬体系的调整策略，包括调整薪酬水平、模式、结构、弹性、公平性，以及薪酬差距等方面。文章指出，企业在调整薪酬体系时需要明确方向和目标，并根据实际情况采取组合使用多种调薪方式。成功的薪酬调整需要关注经营业绩、激励成本投入和员工不满意度三个重要指标。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬策略的调整

企业需要明确薪酬水平、骨干人才激励、业务规模和财务能力等方面的薪酬策略，以理清薪酬体系的工作方向。

关键观点2: 调整薪酬水平

调整薪酬水平需要总额的控制和分配，解决历史遗留问题，并趁着收入分配改革的时机进行。

关键观点3: 薪酬模式的调整

引入项目工资制模式等，把与项目密切相关人员的薪酬跟项目的效益和考核相关联，促进企业项目经营和质量。

关键观点4: 薪酬结构的调整

很多企业存在某些过时的薪酬科目，需要调整或取消，以解决实际存在的问题。

关键观点5: 薪酬弹性的调整

找到最佳的激励员工的平衡点，采取合理的弹性调整方向，与绩效考核的结果挂钩。

关键观点6: 薪酬公平性的重视

薪酬体系设计要重视内部的公平性，针对地区差、工龄工资、同工同酬等问题进行局部修正。

关键观点7: 薪酬差距的调整

企业应根据行业特点、规模、业务模式等调整高、中、基层人员的薪酬比例，设置合理的薪酬差距。