HRBP如何做年度述职？

主要观点总结

本文主要介绍了HRBP的年度述职内容，包括述职方式、参考指标、必备模型以及组织诊断等方面的内容，同时提供了HRBP如何开展年度述职的详细步骤和示例。

关键观点总结

关键观点1: HRBP年度述职的核心内容

HRBP的年度述职需要全面展示人力资源工作的开展情况，包括常态工作的完成率、业务解码、组织诊断等方面。同时，也要借助数据来展示本年度的工作成果，并说明对业务或组织的影响和结果。

关键观点2: HRBP年度述职的参考指标

招聘完成率、试用期通过率、人均培训成本、员工晋升率、员工流失率、员工留存率、员工净推荐值(eNPS)和关键人才到岗率等指标是衡量人力资源工作效果的关键数据。

关键观点3: HRBP必备模型

BLM模型、HCD模型、狩猎模型、GAPS模型、盒子模型等都是HRBP需要掌握的重要工具，可以帮助HRBP更好地开展人力资源工作。

关键观点4: 组织诊断的重要性

组织诊断是HRBP年度述职中的重要环节，通过对组织现状的深入了解和分析，发现存在的问题并制定相应的解决方案，以提升组织效能。

关键观点5: 问题解决示例

文章中给出了销售部门员工目标不清、客服部门新员工转正率偏低的示例，并提供了相应的解决方案。这些示例可以帮助HRBP更好地理解如何配合业务部门完成组织诊断，并找到解决问题的方法。