站在巨人的肩上32：《丹纳赫模式》、美的集团方洪波推荐序！

主要观点总结

文章介绍了丹纳赫的DBS体系、商业系统精髓以及其在企业穿越周期中的价值。文章还提到了美的集团学习并应用丹纳赫模式的实践案例，以及丹纳赫集团的全球化策略和商业转型之路。最后，文章强调了丹纳赫集团的成功在于对常识的坚守和流程的效率至上。

关键观点总结

关键观点1: 丹纳赫DBS体系介绍

文章提到丹纳赫的DBS体系是其商业系统的核心，该体系强调将常识做到极致，形成持续创造价值的商业闭环。

关键观点2: 美的集团学习丹纳赫模式

美的集团通过学习丹纳赫的DBS体系并应用于自身管理，实现了工厂的精益转型和效率提升。这一实践案例展示了丹纳赫模式的普适性和实用性。

关键观点3: 丹纳赫集团全球化策略

丹纳赫集团通过并购和系统输出实现了全球化布局，其成功经验对于中国企业构建第二主场、平衡本土化与一体化具有重要的启示价值。

关键观点4: 丹纳赫集团的成功秘诀

丹纳赫集团的成功在于对常识的坚守和流程的效率至上。这一理念贯穿于其商业系统的各个环节，是实现企业穿越周期的关键。