世界上不存在绝对科学合理的目标

主要观点总结

本文探讨了业务领导者在制定目标时面临的挑战和如何制定好目标的方法。好目标应该能够激发团队对未来的想象力，并具备两个衡量标准：事为先，目标能否引导团队赢得市场竞争；人为重，目标能否得到团队成员的共识与承诺。业务领导者需要基于外部竞争的需要制定团队目标，并与下级保持持续沟通，以确保目标成为团队坚定不移的信念。

关键观点总结

关键观点1: 好目标的特征

好目标应能激发团队对未来的想象力，具备引导团队赢得市场竞争和得到团队成员共识与承诺两个衡量标准。

关键观点2: 业务领导者如何制定好目标

业务领导者需要基于外部竞争的需要制定团队目标，并与下级保持持续沟通，对目标实现路径进行充分探讨，使目标成为团队坚定不移的信念。

关键观点3: 华为终端业务的成功例子

华为终端业务的成功来自于领导者余承东制定的激励人心的愿景目标，这些目标经过内部沟通讨论得到了团队的共识与认可，并推动了团队向着正确的方向努力。