经验谈丨中铁城建：做实精细化“六体系” 激活质效跃升“双引擎”

主要观点总结

中铁城建上半年取得了可喜的业绩，包括新签合同增长和营业收入增长等。这背后得益于其坚持党建引领，实施精细化管理，构建六大体系，包括全周期管理、全链条决策等。通过高端研讨会和精细化管理实施体系，发展质效显著提升。全链条决策带来项目效益提升，全流程贯通实现管理要求落地。全覆盖管控和精打细算降低成本，全要素保障开源节流，全维度价值精益求精。智能建造与智慧管控为项目创效增添砝码。中铁城建将继续完善管控，推动精细化管理向常态长效跨越，为行业提供可复制的经验。

关键观点总结

关键观点1: 中铁城建上半年业绩亮点

新签合同同比增长19%，营业收入同比增长5.4%，战新营收同比增长72%，项目综合收益率提升0.81%。

关键观点2: 精细化管理的六大体系

中铁城建构建了全周期管理、全链条决策、全流程贯通、全覆盖管控、全要素保障和全维度价值六大体系，以激活质效双跃升。

关键观点3: 精细化管理带来的成效

上半年订单结构优化，有预付款或过程支付比例超80%的项目占比达82.86%；超10亿元大项目及生态环保、战新项目接连落地；所属单位获评湖南省专精特新中小企业，发展实现“量质齐升”。

关键观点4: 全链条决策与项目策划

中铁城建围绕项目策划，构建全链条决策体系，为项目高效运转定制“精准导航”。湘江科学城项目等实践颇具代表性。

关键观点5: 全流程贯通与闭环管理

中铁城建搭建“标准化前台+集约化后台”架构，以责任穿透构建全流程管控闭环，让管理要求真正“沉下去、落到位”。得益于此，产值规模保持年均10%以上增长。

关键观点6: 全覆盖管控与成本节约

中铁城建坚持以“一切成本皆可降”为理念，强化“两定额”管理，实现项目全周期成本动态可控。通过制定“内部定额”和严格执行“三不超”原则，新开项目主体结构劳务费用同比逐步下降。

关键观点7: 智能建造与智慧管控

中铁城建在多个项目中应用智能建造与智慧管控，如安全监测机器狗、测量机器人等，有效提升了项目创效能力。