广新集团：运用“五阶模型” 激发组织活力 加快向战新产业国有资本投资公司转型

主要观点总结

本文介绍了广东省广新控股集团有限公司（广新集团）的发展历程、战略转型、人力资源管理以及激发企业创新动力活力的措施和成效。广新集团从传统的单一外贸企业成功转型为以制造业为主体的战略性新兴产业国有资本投资公司，并努力创建一流国有资本投资公司。文章详细阐述了广新集团在推动战略性新兴产业发展、打造敏捷型组织、建设价值型总部、强化组织赋能、推动人才队伍建设、激发企业创新动力活力等方面的举措和成果。

关键观点总结

关键观点1: 广新集团的发展历程和战略转型

广新集团由23家广东省属原主要专业外贸公司组建，经过20多年发展，成功转型为以制造业为主体的战略性新兴产业国有资本投资公司。

关键观点2: 广新集团的人力资源管理

广新集团创建运用人力资源管理“五阶模型”，围绕“战略-组织-人才-机制”构建人力资源管理四大模块，为集团战略发展打造了坚强的组织能力和坚实的“表外核心资产”。

关键观点3: 广新集团激发企业创新动力活力的措施

广新集团通过创新企业选人用人体制机制、完善激励约束机制、优化科技创新机制等措施，激发企业创新动力活力，推动集团创新能力不断提升和核心竞争力持续增强。

关键观点4: 广新集团的成果和贡献

广新集团的经营业绩屡创新高，成功上榜《财富》世界500强，成为广东省属国有企业首家登榜企业。集团创新能力不断提升，所属企业在不同领域建立战略合作关系，加快培育各类企业研发中心、工程中心、院士工作站等高水平平台。