一个人管理能力行不行，就看他周会怎么开

主要观点总结

本文讨论了周会的重要性和可能存在的问题。指出了一些管理者开周会时存在的问题，如流水账式的汇报、邀功甩锅的现象、冗长低效等。同时，也强调了周会的价值，包括信息同步、对齐目标、解决问题等。最后，给出了如何开好周会的建议，包括做好周会准备、周会三个环节、周会记录和跟进等。

关键观点总结

关键观点1: 周会的重要性及存在的问题

周会是管理工作中的重要环节，但有些管理者存在一些问题，如把周会开成了“无效消耗”、流水账式的汇报、邀功甩锅的现场、议而不决、冗长低效等。

关键观点2: 周会的价值

周会的价值在于通过定期通气，纠正目标和执行之间的偏差。除了纠偏外，还有信息同步、对齐目标、解决问题等意义。

关键观点3: 如何开好周会

为了开好一个周会，需要做到三点：一是做好周会前的准备工作；二是在开会时遵循三个重要环节；三是做好周会记录和跟进。