那个想要成为中国版Costco的fudi，如今怎么样了？

主要观点总结

本文主要介绍了本土仓储会员店代表fudi的经营状况、发展历程、商品品类、选址策略、与外资会员店品牌的竞争态势以及未来发展规划等内容。

关键观点总结

关键观点1: fudi在北京开出旗下首家会员店，成为网红打卡点。

fudi的门店设计独特，商品品类以家庭生活所需的生鲜、熟食等为主，基本采用大包装或整箱售卖。此外，还设有餐饮区，提供西式餐点、中式简餐以及“网红”冰淇淋等。

关键观点2: fudi的经营状况受到多方面因素的影响。

虽然客流略显冷清，但作为仓储会员店代表之一，在选品、会员权益等方面做出许多细节调整以满足消费者的需求。门店工作人员热情，也设置了不少试吃台提供商品试吃服务。

关键观点3: fudi的缔造者是王兴水、王兴鱼、王兴海三兄弟。

他们在生鲜行业拥有超过二十年的经验，成立尧地农业并正式进入商超生意。目前在国内多地拥有超过百个农产品直采基地，并在菲律宾、越南等地有自己的农产品基地。

关键观点4: fudi计划走出大本营北京进行全国拓店。

其选址策略考虑到供应链、物流仓储等问题，并将前置仓作为市场拓展的重点业态。同时，fudi还计划新增仓储会员店和fudi+精选超市的数量。

关键观点5: fudi在商品品类、空间布局等方面与外资会员店品牌存在差异化竞争。

特别是在生鲜品类打造上，fudi的生鲜占比超过50%，品种更丰富，满足国人的饮食习惯和生活习惯。此外，在空间方面和标准会员服务方面，fudi也有自己独特的规划和发展策略。