申请离职，领导出面挽留，我分析完状况之后质问领导：情况你都看到了，总部领导是不可能给我升职的，你觉得...

主要观点总结

文章主要描述了一位连锁零售企业的管培生，通过自身努力和学习能力，快速晋升成为一家门店的副店长，并在该职位上取得良好业绩的过程。同时，也提到了作者在公司面临升职瓶颈后提出离职的经历和与公司领导的沟通情况。

关键观点总结

关键观点1: 应聘成为连锁零售企业的管培生，受到高度关注和投入更多培训资源。

作者以管培生的身份在连锁零售企业内部获得了较高的关注度和更多的培训资源，从而快速进步成长。

关键观点2: 作者在两年内快速晋升为副店长。

作者通过自身努力和学习能力强，在短短两年内晋升为一家门店的副店长，展现了出色的工作表现。

关键观点3: 副店长的管理权限和责任重大。

副店长负责管理门店的日常运营和人员，对于大型门店需要管理数百名员工，对门店的业绩贡献负有重要责任。

关键观点4: 作者面临升职瓶颈后提出离职。

作者在副店长职位上工作多年后，面临升职瓶颈，提出离职。与公司领导的沟通中，作者表达了自身困境和无奈，最终得到了理解的回应。