真心劝大家：公司做小，业务做大。

主要观点总结

这篇文章主要讨论了关于创业和公司运营的一些重要话题。作者提出了几个关键点，包括公司规模与业务发展的平衡、人力资源管理的重要性、追求业绩质量而非数量、复购的重要性、合理分配时间、思考人生的意义以及深度思考的价值。

关键观点总结

关键观点1: 公司规模与业务发展的平衡

作者羡慕那些还能倒闭的公司，因为他们可以停下来休息，不必承受过大压力。对于已经创业的人，作者建议公司做小，业务做大，意味着要关注业务增长而非公司规模扩张。

关键观点2: 人力资源管理的重要性

作者提到很多电商公司虽然营收不错，但因为缺乏高素质人才，未来发展会受限。他强调未来十年要重视人力资源部门的发展。

关键观点3: 追求业绩的质量而非数量

作者指出，应该追求高质量的业绩，而不是仅仅追求销售额的增长。他给出了两个例子来对比销售额和利润的不同增长方式。

关键观点4: 复购的重要性

作者强调了复购在商业中的重要性。如果没有复购，商业很难持续发展。他提醒商家要注意维护客户关系，提高复购率。

关键观点5: 合理分配时间

作者提到自己曾陷入业务繁忙的误区，意识到要合理分配时间，把部分业务授权给团队，腾出时间去做更重要的事情，如寻找人才、寻找新的盈利增长点、学习交流等。

关键观点6: 思考人生的意义

作者提出了关于人生意义的问题，引导人们思考赚钱之外的人生价值。他提醒人们不要只关注赚钱，还要思考赚钱之外的人生目标和意义。

关键观点7: 深度思考的价值

作者认为在这个喧嚣的时代，深度思考是一个老板真正的核心竞争力。他强调了深度思考的重要性，以及如何通过深度思考来避免随波逐流、人云亦云。