提人效！提人效！提人效！

主要观点总结

这篇文章主要介绍了关于人效指标的分析和提升方案。内容包括关注建模分析的人效指标，分析导致人效低的因素，提取关键人效指标的方法，对关键人效指标的分析方法，找到适合公司的人效提升方案，人效分析与提升案例示例以及如何发挥人力资源价值来帮助公司找到人效提升方案。文章还提到了HR新逻辑联合激励与人效提升专家赵惠颖老师的《人力资本效能分析与提升》线下课程的相关内容和安排。

关键观点总结

关键观点1: 关注建模分析的人效指标

文章提到了需要关注哪些人效指标要进行建模分析，这是为了更深入地了解并优化企业的人力资源效率。

关键观点2: 分析导致人效低的因素

文章指出要分析人效低的原因，这有助于找到问题并采取相应的解决措施。

关键观点3: 提取和分析关键人效指标的方法

文章强调了如何提取关键人效指标，并对其进行深入分析，以便更好地评估人力资源的效率。

关键观点4: 找到适合公司的人效提升方案

文章提到了如何根据公司具体情况找到合适的人效提升方案，这是提高人力资源效率的关键。

关键观点5: 人效分析与提升的课程内容和安排

文章介绍了HR新逻辑联合激励与人效提升专家赵惠颖老师的《人力资本效能分析与提升》线下课程的相关内容，包括课程安排、收费标准以及报名方式等。