华为重回中国500强前十：从偶然到必然的创新密码

主要观点总结

本文主要介绍了华为创新管理体系的经验和启示，包括经济循环中的创新、分类施策中的创新、投资管理中枢下的创新、系统流程中的创新以及生态协作中的创新。文章还探讨了华为经验在企业管理与公共管理中的应用，指出企业的价值在于将资源有效地转化为顾客所需的商品，而政府的产业竞争力来源于产业生态组织力的打造。

关键观点总结

关键观点1: 华为创新管理体系的五大经验

华为秉持经济循环中的创新理念，对不同类型的创新分类施策，采用投资项目方式管理创新，将具体的创新工程置于系统流程中，发展开放生态协同能力，最大限度的调动社会资源，分担风险，共享收益，保持创新的动态和可持续性。

关键观点2: 华为经验在企业管理中的应用

产业融合提高了华为创新管理经验的普适性，如汽车业等正在借鉴华为的创新管理体系进行自身变革，通过引入华为方法，解决了团队内部协同和外部商业协同的问题，提升了生产制造管理水平和能力。

关键观点3: 华为经验在公共管理中的应用

政府可以借鉴华为的创新组织力构建经验，特别是其对有限资源的组织、运用与管理经验，来打造产业创新组织力。政府的产业创新组织力打造难度和复杂度均高于企业，需要倚靠相应的机制来达成产业发展目标。

关键观点4: 华为创新与政府产业经营的比较

企业追求可持续商业成功与政府追求有活力与长期可持续竞争力的产业有相似之处。政府需要通过制度、规则的调控以及促进跨组织、跨部门的协同来达成产业发展目标，类似于华为的IPD以“组合项目投资”逻辑进行产业聚集的模式。