阿里AI，有了“C”心

主要观点总结

阿里上线“千问”APP公测版，旨在成为未来的AI生活入口。其由阿里董事长兼CEO吴泳铭亲自带队，集结了100多名工程师秘密研发数月。千问在办公、地图、健康、购物等多个生活场景都有覆盖，并特别受到购物Agent的关注。但其在C端市场的存在感一直不强，直到今年加速进军AI to C市场。阿里的AI战略从最初的To B逐渐转向To C，组织架构上也有所调整。推出千问后，阿里试图通过整合其AI能力，如大语言模型“通义千问”和视频模型“通义万相”，来加强其在C端的影响力。然而，面临来自竞品的威胁和商业化难题，阿里需要找到新的商业模式来支撑其在C端的扩张。千问团队表示目前并不考虑收费，而是计划逐步为千问增加智能体功能，通过购物Agent等实现商业化。阿里的优势在于其在电商、本地生活、出行等领域的场景资源与流量基础，当AI能力与这些场景深度融合后，将创造出全新的用户体验。

关键观点总结

关键观点1: “千问”APP的上线及目标

阿里上线“千问”APP，旨在成为未来的AI生活入口，覆盖多个生活场景。其由阿里高层亲自带队研发，集结了众多工程师。

关键观点2: 阿里AI战略的转变

阿里的AI战略从最初的To B逐渐转向To C，组织架构上也有所调整。推出千问后，阿里试图整合其AI能力来加强在C端的影响力。

关键观点3: 面临的竞争与挑战

尽管阿里在AI领域有所突破，但面临来自竞品的威胁和商业化难题。需要找到新的商业模式来支撑其在C端的扩张。

关键观点4: 千问的商业化路径

千问团队表示目前并不考虑收费，而是计划逐步增加智能体功能，通过购物Agent等实现商业化。阿里的优势在于其在电商、本地生活等领域的场景资源与流量基础。

关键观点5: 总结

阿里的“千问”是其走向C端的重要探索，也是其全栈AI体系的重要载体。在技术迭代日益加快的背景下，未来的比拼不仅是技术能力，更是体系化能力的较量。