泡泡玛特，越来越像名创优品了

主要观点总结

本文主要探讨了名创优品和泡泡玛特两家企业在全球化进程中的不同策略，以及各自面临的挑战和机遇。文章分析了两者在IP运用、市场拓展、出海视野等方面的差异，并探讨了全球化背景下的新商业模式。

关键观点总结

关键观点1: 全球IP战略运用

名创优品和泡泡玛特在运用全球IP战略上有所不同。名创优品通过与全球顶级IP合作，开发全品类的产品，而泡泡玛特则更注重自有IP的运营。两者各有优势，但都意识到IP对于年轻人市场的吸引力。

关键观点2: 市场拓展策略差异

名创优品和泡泡玛特在市场拓展策略上也存在明显差异。名创优品以丰富的品类和成熟的供应链优势，在全球范围内快速渗透市场；而泡泡玛特则更注重在东南亚等市场的拓展，面临着从国内市场向全球市场过渡的挑战。

关键观点3: 出海视野的不同

名创优品和泡泡玛特在出海视野上也有所不同。名创优品通过全球同步的产品和服务理念，更好地突破区域文化壁垒，受到全球用户的欢迎。而泡泡玛特则需要借助华人群体，以及在东南亚市场寻找机会，其在海外市场的拓展面临诸多挑战。

关键观点4: 全球化背景下的新商业模式

名创优品等中国新生品牌代表了一种生而全球化的新出海模式，依托普世的出海价值观和企业优势铸就品牌势能。这不仅是中国企业出海的3.0模式，更是中国当下全球化战略的必然选择。