既擅长战略又懂得执行的企业，普遍做了5件事

主要观点总结

本文调查了高管对于企业战略和执行的看法，发现许多企业存在战略和执行之间的鸿沟。为了解决这个问题，文章研究了在战略和执行方面表现杰出的企业，总结出这些企业的五个关键管理行为：1. 打造独特的认知并基于此制定可靠的价值定位；2. 将战略融入日常工作中并打造个性化能力；3. 利用企业文化而非结构来推动改变；4. 战略性地梳理资源，削减不必要的成本；5. 通过创造想要的未来改变来塑造未来。这些行为需要高管具备自信和专注力，同时考虑战略和执行上的关键问题。这些领导力方法是已知的唯一途径来弥合战略和执行之间的鸿沟。

关键观点总结

关键观点1: 文章调查发现许多企业存在战略和执行之间的鸿沟。

文章介绍了一项高管调查的结果，发现过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜的战略，三分之二的人认为自己的企业不具备执行战略的能力。

关键观点2: 杰出企业在战略和执行方面的关键管理行为。

文章总结了杰出企业在战略和执行方面的五个关键管理行为，包括打造独特的认知和价值定位、将战略融入日常工作、利用企业文化推动改变、战略性地梳理资源和削减成本、创造想要的未来改变等。

关键观点3: 这些关键管理行为需要高管具备自信和专注力。

文章指出，这些企业的行为需要高管具备自信和专注力，专注于和企业战略相关的基本问题，如想要成为什么样的人、选择的价值定位等。

关键观点4: 领导力方法是已知的唯一途径来弥合战略和执行之间的鸿沟。

文章强调，这些领导力方法是已知的唯一途径来弥合战略和执行之间的鸿沟，其他途径都无法达到同样的效果，不能维持长期可持续的成功。