人效提升，你是管，还是理？三大人效提升举措，收藏！

主要观点总结

本文讨论了企业提升人效的问题，指出虽然采用“管”的方式能提升人效，但难以达到更高水平。文章分析了“管”式思维的局限性，并介绍了“理”式思维的重要性。文章还详细阐述了人效提升的关键举措，包括薪酬包管理、责任中心核算和矩阵等高维组织形态的应用。最后，文章强调了管理者需要激发员工的内生动力，而不是只是推动他们。

关键观点总结

关键观点1: 从“管”到“理”的升级是关键

企业需要从“管”的方式升级到“理”的方式，通过理顺人性、利益、组织等机制，牵引全员主动提升人效，使组织产生提升人效的内生动力。

关键观点2: 薪酬包管理是提升人效的有效手段

通过薪酬包管理，可以有效防止管理者无节制地增加人员，促使管理者根据薪酬包来用人，从而实现人效的提升。

关键观点3: 责任中心核算能清晰界定成本与收益

通过责任中心核算，可以清晰准确地核算各个单元的真实成本和收益，解决业务部门盲目增加人员的问题，促使管理者主动控制人效。

关键观点4: 矩阵等高维组织形态能提高人效

采用矩阵等高维组织形态，通过不同维度的管理，可以形成内部甲乙方关系，促使项目经理合理使用人员，提高人效。