周期不可怕。因为任何周期，都有好生意机会出现

主要观点总结

本文介绍了常斌作为启承资本创始人及管理合伙人的经历与观点。启承资本专注消费投资，已投资多个知名品牌。文章阐述了国内企业的生命周期曲线以及消费行业的商业模型搭建过程。启承资本在疫情后与被投公司一起面对挑战，进行战时变革路径，并引入现代化管理工具。文章还强调了价格和成本优势的重要性，在总成本领先的情况下，将领先优势转化为核心竞争力。最后推荐了黑马消费重构精选课，多位导师将分享消费巨头的方法论。

关键观点总结

关键观点1: 常斌是启承资本的创始人及管理合伙人，专注消费投资。

他负责了京东集团的战略投资，并创办了启承资本，投资了多个知名品牌。

关键观点2: 疫情给消费市场带来了巨大挑战。

启承资本在疫情后开始了一系列的变革措施，与被投公司一起面对挑战，引入现代化管理工具以应对疫情带来的影响。

关键观点3: 消费行业的生意模式至关重要。

核心在于看清楚自己在周期的什么位置，并始终关注自己的生意模式以及如何提升经营能力。

关键观点4: 推荐黑马消费重构精选课。

该课程邀请多位消费领域的名师，分享消费巨头的方法论，提供效率革命、需求重构、资本破局等方面的指导。