微软高管和腾讯杨国安都在说的「任务型组织」，到底是什么？

主要观点总结

本文主要介绍了两个版本的“任务型组织”：Asha Sharma提出的以工作流架构图替代传统组织结构图的任务型组织和杨国安提出的通过组织形态的弹性调整实现“碳硅协同”的任务型组织。两者都强调动态适配、人机协同和以结果为导向。文章还讨论了这两种任务型组织适合的公司类型以及对HR工作的启发。

关键观点总结

关键观点1: 两个版本的任务型组织的共性

强调动态适配、提倡人机协同、以结果为导向。

关键观点2: 两个版本的任务型组织适合的公司类型

杨国安的任务型组织更适合中大型企业及传统转型企业，而Asha的工作流架构更适合技术驱动型企业及数字化原生企业。

关键观点3: 任务型组织对HR工作的影响

包括人才管理、激励机制、组织文化等方面的影响，要求HR适应新的组织形态，进行人才激活、机制创新和文化培育。