最难时招来的人，才是真正的同路人

主要观点总结

这篇文章探讨了创业公司的现实困境，尤其是招聘人才的难题。文章通过谷歌、阿里巴巴等伟大公司的早期经历为例，强调了创业公司在起步阶段遭遇的困难以及他们如何克服困难招聘人才并存活下来。作者提醒读者，真正有价值的企业故事是关于混乱、焦虑、坚持和决策的原始记录。文章还介绍了《管理智慧》专栏作者刘国华的新商业思维书籍和咨询业务。

关键观点总结

关键观点1: 创业公司的现实困境

文章指出，创业公司面临的最现实的问题是没有人愿意加入。即使是谷歌和阿里巴巴这样的伟大公司在早期也遭遇过招聘难题，需要克服各种困难才能吸引人才。

关键观点2: 伟大公司的早期经历

文章通过谷歌、阿里巴巴等伟大公司的早期经历为例，说明了这些公司在困难时期是如何招聘人才并存活下来的。这提供了对创业公司在类似情况下如何应对的启示。

关键观点3: 有价值的企业故事

作者强调，真正有价值的企业故事是关于混乱、焦虑、坚持和决策的原始记录，而不是后人写的成功学教材。

关键观点4: 作者推荐的学习方向

作者建议创业者应该学习微软、苹果和谷歌在早期是如何克服困难，吸引人才并做出决策的，而不是学习他们现在的成功方式。

关键观点5: 关于《管理智慧》的介绍

文章最后介绍了《管理智慧》专栏作者刘国华的新商业思维书籍和咨询业务，强调了其内容的实用性和对读者的启示。

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