成为游戏公司HRBP的关键三步

主要观点总结

本文主要介绍了日本DeNA游戏公司的HRBP模式及其发展历程，以及HRBP的角色和重要性。文章提到了DeNA公司通过引入HRBP来应对社会变化，并详细阐述了HRBP在公司的具体作用。同时，文章还介绍了HRBP的演变过程以及人力资源领导者需要注意的事项。

关键观点总结

关键观点1: 关键三步：HRGK->HRPP->HRBP是人力资源发展的必经之路。

这是日本DeNA游戏公司提出的理念，从基础开始逐步成为合格的HRBP。

关键观点2: DeNA公司是率先推行HRBP模式的公司之一。

该公司通过引入HRBP来应对社会变化，将人力资源战略与一线意见相结合。

关键观点3: HRBP的角色是立足于业务拓展的第一线，从“管理”和“人力资源”两个角度进行组织变革。

HRBP需要牢记和采取一系列行动，以成为致力于管理、真正成为业务发展的“业务伙伴”的人力资源。

关键观点4: 从HRGK到HRPP再到HRBP的过渡需要遵循一定的步骤。

首先要在HR可以轻松领先的领域进行竞争，建立合作伙伴关系；然后需要预测形势并提出管理和业务战略转变的思考；最后要灵活行事，把自己视为整个社会的商业主体。

关键观点5: 人力资源领导者应该牢记在制定战略时要问自己是否符合公司文化。

保持公司的文化是新战略成功的重要因素之一。