N7“开窍”N6要来，东风日产终于懂了中国市场

主要观点总结

文章介绍了东风日产在新能源汽车市场的转型策略，通过N7和N6两款车型的成功，展现了其本土化的决策和对用户需求的精准把握。文章总结了东风日产在新能源市场找到自己的位置的关键是将用户需求放在第一位，并将本土化落到实处。

关键观点总结

关键观点1: N7的破局与本土决策的胜利

东风日产N7以起售价11.99万进入市场，简化了配置版本，满足了中国家庭用户的需求。其成功是本土团队决策的胜利，体现了对舒适的理解和解决用户真实需求的思路。

关键观点2: 四十年的积累与本土化供应链

东风日产四十年积累的经验和用户理解在新能源时代依然有效。其供应链和渠道根基的本土化，使得成本控制和用户体验得以优化。

关键观点3: N6接棒，插混市场的精准判断

N6作为插混轿车，满足了市场对新能源汽车的多样化需求。其定价策略和产品细节设计都体现了对市场的精准判断和对用户需求的深刻理解。

关键观点4: 转型背后的组织架构革新

东风日产采用“Glocal模式”，让中国团队获得了产品定义和开发节奏的自主权，这种组织架构的革新是其成功转型的关键。

关键观点5: 用户需求与本土化策略的重要性

东风日产的转型故事强调了用户需求的重要性，并将本土化落到实处。无论市场如何变化，用户对“好用、省心、划算”的车的需求永远不会变。