对话联想创投王光熙：产业方入局有助于具身产业发展，愿在有长期价值的赛道布局激进一些

主要观点总结

本文介绍了联想创投以“硅基进化，万物共生”为主题的2025 CVC创投周的开幕情况，以及其在科技领域的投资布局和成果。包括与多家被投企业合作的沉浸式展区、独特的CVC 2.0模式、对热门科技赛道的理解与展望等。同时，通过联想集团副总裁、联想创投管理合伙人王光熙的分享，揭示了联想创投在不同热门赛道投资策略背后的逻辑。

关键观点总结

关键观点1: 联想创投坚守独特的CVC 2.0模式，依托品牌影响力、渠道网络与供应链体系，在被投企业与联想集团之间架起坚实的业务合作桥梁。

联想创投的CVC 2.0模式是其核心竞争优势之一，通过这种模式，联想创投已经成功投资了超过280家科技企业，并培育出多家独角兽企业。

关键观点2: 联想创投在科技领域的投资布局涵盖了AI、机器人智能等领域，并深度参与了众多企业的成长过程。

例如，联想创投投资了超过50家机器智能领域相关企业，完整见证并深度参与了中国从机器人核心部件研发到具身智能系统突破的全过程。

关键观点3: 联想创投在热门科技赛道的投资策略展现出既激进又保守的策略调整能力。

在投资节奏和时间点的选择上，联想创投有着自己的判断。对于不同赛道和不同团队，联想创投有不同的布局策略，既有广泛布局也有精准投资。