培训HR是如何做年度述职的？

主要观点总结

本文是关于培训HR如何进行年度述职的内容，涵盖了述职方式、述职指标、评估工具以及实际工作中的问题和解决方法。文章为培训HR提供了一些参考模板和关键点，帮助他们更好地进行年度述职。

关键观点总结

关键观点1: 述职方式和内容

HR的年度述职主要是向领导和同事汇报培训工作成果，包括培训体系搭建、培训指标、评估工具等方面。

关键观点2: 培训指标

介绍了人均培训成本、培训投资回报率、内部晋升率等重要的培训指标，这些指标能够衡量培训工作的效果和价值。

关键观点3: 培训评估工具

市面上存在多种培训效果评估模型，如柯氏评估模型、考夫曼五层次评估模型和菲利普斯投资回报率模型等。HR需要根据实际情况选择合适的评估工具来追踪和衡量培训效果。

关键观点4: 实际工作中的问题和解决方法

阐述了在培训工作中可能遇到的问题，如员工抵触情绪大、内部讲师团队招聘难度大、新员工入职培训不够及时和全面等，并给出了相应的解决方案。

关键观点5: 课程推荐

推荐了HR新逻辑公众号提供的《奖金体系设计实战》训练营，帮助HR更好地设计和优化奖金体系。