OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升!

主要观点总结

本文介绍了一门名为“OD组织与岗位设计/诊断/优化”的线下实操课程，重点介绍了课程的内容、讲师资质以及课程收益等。

关键观点总结

关键观点1: 课程介绍

课程涵盖组织架构设计、组织诊断、岗位设置与优化等主题，旨在支持业务增长与效能提升。

关键观点2: 课程大纲

课程包括组织架构框架、基于流程的组织设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等章节。

关键观点3: 讲师介绍

课程由李老师授课，拥有丰富的教学和工作经验，曾在美团、IBM等企业担任重要职务，专业领域包括管理者能力建设、人才战略规划管理等。

关键观点4: 课程收益

学员将了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架，并掌握相关流程、方法和工具。

关键观点5: 课程特色

课程采用小班授课形式，注重实战演练，通过案例分享和实践操作，帮助学员掌握相关知识和技能。