独家丨智界、尚界将设独立销售渠道，正筛选经销商资质

主要观点总结

华为渠道端进行一系列调整，智界和尚界品牌将建设独立销售渠道。华为汽车业务从前期强势主导转变为对合作伙伴的适度放权，鸿蒙智行也在全国范围内建成体验中心与用户中心。未来，华为将新增只销售智界或尚界单品牌车型的用户中心。而核心思路的转变也是适应复杂现实的务实过程。

关键观点总结

关键观点1: 华为渠道端调整策略

华为正在筹划建设智界和尚界的独立销售渠道，包括专网经销商招商大会和筛选经销商资质等，未来将有单独销售各自车型的门店。

关键观点2: 鸿蒙智行的销售网点类型与变革

鸿蒙智行的销售网点可分为体验中心（商超店）和用户中心。随着鸿蒙智行车型增多，展示资源紧张，门店开始分品牌展示和销售。未来，将新增只销售智界或尚界单品牌车型的用户中心。

关键观点3: 华为汽车业务的转变

华为汽车业务从前期强势主导转变为对合作伙伴的适度放权，这种转变体现在渠道分网上。华为与各合作方的分成比例也会阶段性调整。

关键观点4: 华为的角色转变

华为在智选车业务中的角色正在从项目的直接、绝对主导者转变为更侧重于技术赋能、战略引导和生态平衡的平台构建者。