贵州茅台酒销售有限公司2025年半年市场工作会释放信号：以消费者为中心，进一步强化服务能力

主要观点总结

贵州茅台酒销售有限公司召开2025年半年市场工作会议，总结了上半年市场营销工作并分析了下半年市场形势。会议指出茅台正在全力推动从‘卖酒’向‘卖生活方式’的战略转变，并加速从商品时代向商品与服务并重转变。茅台将服务作为新的营销战场，强调服务考核评价机制的重要性，致力于为消费者提供满满的情绪价值。同时，茅台与经销商构建‘亲清’关系，强化沟通机制，并优化市场策略，改进工作作风。业内认为，茅台的营销体系深度变革是应对高端白酒市场从增量扩张转向存量深耕的必然之举。

关键观点总结

关键观点1: 茅台的战略转变

茅台正在全力推动从‘卖酒’向‘卖生活方式’转变，加速从商品时代向商品与服务并重转变，服务成为茅台营销新战场。

关键观点2: 茅台的市场地位

茅台在白酒行业中处于龙头地位，通过深化服务革命，强化消费者体验，巩固其市场地位。

关键观点3: 服务考核评价机制

茅台计划建立服务考核评价机制，确保服务革命落到实处，让经销商和消费者真切感受到服务的温度。

关键观点4: 与经销商的合作关系

茅台与经销商构建‘亲清’关系，强化沟通机制，畅通信息渠道，把经销商视为共同开拓市场的战友，构建健康、透明、公正的合作生态。

关键观点5: 行业趋势与茅台策略

白酒行业正面临时代性跨越，茅台主动求变，从商品时代向商品与服务并重转变，从‘渠道为王’向‘消费者为王’转变，以积极姿态应对时代挑战。

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