主要观点总结
本文探讨了快消行业经销商的生存现状,分析了经销商的赚钱模式、面临的压力以及转型路径。文章指出,经销商面临库存压力、价格内卷、渠道碎片化等挑战,需要通过转型或提高专业运营能力来应对。文章还提到,快消品的竞争本质上是供应链效率的竞争,厂家与经销商的关系正在演变为命运共同体。
关键观点总结
关键观点1: 快消行业经销商的赚钱模式包括差价、奖励和返利。
经销商通过商品流通、铺货等职能赚取利润,但随着市场竞争的加剧和厂家策略的调整,经销商的利润空间受到挤压。
关键观点2: 经销商面临库存压力、价格内卷和渠道碎片化等挑战。
厂家给予的压力、价格内卷问题、渠道变化等因素导致经销商生存困难,需要寻找新的突破路径。
关键观点3: 经销商可以通过转型或提高专业运营能力来应对挑战。
一些经销商通过紧跟时代趋势、开拓新场景、提升数字化能力等方式寻求突破,以适应消费碎片化时代的需求。
关键观点4: 快消品的竞争本质上是供应链效率的竞争。
厂家与经销商的关系正在演变为命运共同体,需要共同应对市场变化,提升供应链效率。
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