干字当头丨海二公司：执实干之笔，绘奋斗新篇

主要观点总结

本文介绍了海外工程二公司在2025年的生产经营工作布局和各个部门的实干宣言。包括市场发展中心的双线发展战略、固定资产系统数字化项目启动、投资管理中心的新兴产业领域聚焦、财务管理中心的资金统筹管理、项目管理中心的效率提升、综合管理部的内部管理优化、合规审计部的风险管理强化等。

关键观点总结

关键观点1: 市场发展中心的双线发展战略

深化现有国别市场布局，推进新兴国别市场开拓，确保重点国别市场工作稳中有升。

关键观点2: 投资管理中心的新兴产业领域聚焦

以“创新驱动、市场导向”为原则，精准聚焦新能源、绿色基础设施等领域，实现多个项目的成功落地。

关键观点3: 固定资产系统数字化项目启动

引进智能化固定资产盘点系统，完成存量资产数字化盘点，优化闲置资产利用率。

关键观点4: 财务管理中心的资金统筹管理

强化资金统筹管理，优化汇率风险对冲机制，确保项目产值和利润及时转化为现金流。

关键观点5: 项目管理中心的效率提升

以“保障零失误、质量零缺陷、成本零超支”为目标，聚焦重点项目，从物资保障到技术攻坚全力支持，确保项目按时交付。

关键观点6: 综合管理部的内部管理优化

以“精细化、标准化、数字化”为目标，全面优化公司管理体系，加大人才培养与引进力度，为业务发展提供坚实保障。

关键观点7: 合规审计部的风险管理强化

深化风险管理，强化合规经营，提升审计质效，完善内控体系，助力公司稳健发展。

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