员工真正想要的不只是薪酬福利，还有“重要感”

主要观点总结

本文介绍了如何通过日常人际互动培养员工的“重要感”，包括注意、倾听、认可员工，讲述关于重要性的故事，以及设定正确的意图和激发动力等步骤。文章还提到了如何设定技能开发、衡量“重要感”并优化环境来推广这种文化。

关键观点总结

关键观点1: 培养员工的'重要感'是一项关键任务，能提升员工的动力、参与度、减少流动率和倦怠感。

员工感到自己的工作是重要的，会更有动力去积极参与并投入工作。

关键观点2: 注意、倾听、和认可员工是建立员工“重要感”的基础。

通过真正注意员工的生活和工作细节，倾听他们的想法和感受，以及认可他们的价值和贡献，可以让他们感到自己很重要。

关键观点3: 讲述关于重要性的故事和收集分享个人故事，可以帮助员工认识到他们的工作确实产生了影响。

通过分享真实的故事，可以让员工感受到自己的工作对他人的影响，从而提高他们的自我认知和工作动力。

关键观点4: 设定正确的意图和激发动力对于培养'重要感'文化至关重要。

领导者需要将人视为有价值的目的本身，而非实现目标的手段。同时，通过设定情感锚点来激发员工对'重要感'的认同。

关键观点5: 开发并练习相关技能、衡量'重要感'，以及优化环境是推广'重要感'文化的关键步骤。

组织需要确定必要的技能并建立练习要求，同时建立衡量和问责机制来确保技能的提升。此外，优化环境以支持领导者在培养员工'被重视'方面的努力也是必不可少的。

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