降低人力成本，试试这16个方法，很管用。

主要观点总结

本文介绍了在环境不佳的情况下，如何降低人力成本的16种方法。包括谨慎招聘、外包、预算管理、人才盘点、聚焦核心业务、真诚沟通等方面。

关键观点总结

关键观点1: 谨慎招聘

在招聘前需要明确岗位职责和JD，并考虑公司现有人才是否能够满足需求，避免不必要的招聘。

关键观点2: 人力资源外包

通过人力资源外包可以节省开支和精力，特别是在不确定岗位是否长期需要时。

关键观点3: 服务外包

尝试服务外包，如客服、快递等基层服务岗位的外包，以节省人力成本。

关键观点4: 强化人才预算管理

根据公司收入和费用情况动态调整编制，以人均产能或利润作为重要指标来控制人力成本。

关键观点5: 人才盘点与聚焦

按时进行人才盘点，调整人才结构，聚焦核心业务和高产出业务，以控制人力成本。

关键观点6: 真诚沟通与信息公开

倡导真诚的沟通氛围，让公司员工能接触到一手信息，方便做出针对性的调整。

关键观点7: 招聘重视能力而非学历

强调在招聘过程中重视候选人的能力而非学历。

关键观点8: 课程推荐与优惠信息

推荐相关课程，享受限时优惠。这是由HRGO提供的服务。

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