年亏超6500万港元，传统商超不行了吗？

主要观点总结

本文围绕永旺超市与山姆会员店的经营状况展开分析，探讨了永旺广州天河城店撤场原因以及山姆会员店的成功之处。文章还回顾了永旺在中国市场的发展历程，并比较了两者的经营模式差异。

关键观点总结

关键观点1: 永旺广州天河城店的租期结束，引发关注。

人们好奇为什么这家超市撤场会引发如此多的感慨，并探讨其背后的原因。

关键观点2: 永旺并非全面收缩，而是进行战略转型。

尽管永旺在中国市场面临困境，但它并未完全放弃，而是在进行社区深耕转型，紧贴社区消费需求开设新门店。

关键观点3: 租金高是永旺面临困境的重要因素之一。

永旺偏好城市核心商圈的选址策略，导致租金不断攀升，难以承受。同时，门店租金逐年递增，而超市销售额却持续下滑，使得企业难以充分释放门店空间价值。

关键观点4: 山姆会员店与永旺存在显著的经营模式差异。

山姆会员店以会员制仓储式超市的定位、选品的差异化、体验玩法的不同以及会员费的收取等方面与永旺有所不同，这些差异使得山姆会员店在市场竞争中脱颖而出。

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