大公司病了，这也太形象了吧！！！

主要观点总结

文章描述了一个寺庙在管理架构和运营过程中遇到的挑战和问题。从成立各种部门解决特定问题，到最终出现管理混乱和效率低下，反映了类似大企业在管理和运营上的困境。

关键观点总结

关键观点1: 寺庙管理架构的变革与挑战

文章描述了寺庙在面对各种问题时，如何通过成立各种部门来解决问题，但随着时间的推移，部门增多导致管理混乱和效率低下。

关键观点2: 人才的利用与寺庙文化建设的缺失

监院意识到人才没有充分利用和寺庙文化没有建设好是问题的关键，但即使成立了新部门，老问题仍未得到彻底解决。

关键观点3: 沟通与协调的困难

后台挑水的和尚抱怨人手不足、水的需求量不准，各部门虽然设立了联系和尚进行协调，但效果不理想。

关键观点4: 考核与预测机制的不足

寺庙在加强前台念经和尚对饮用水的预测和满意度测评等方面做了努力，但仍存在问题。

关键观点5: 管理特色与困境

文章最后总结了类似大企业的管理特色和困境，如总部庞大、基层忙碌、成本高、客户不满等。