一家公司的没落，从养一批伪高管开始

主要观点总结

本文介绍了组织管理中伪高管的问题及其特征，包括缺乏创新、善于向上管理、崇尚权威、视人为工具和精致的利己主义者等四大特点。同时，阐述了真高管的任务和工作性质，包括使组织有前途、使工作有效率、使员工有成就等三大任务，以及创业性、整体性、长期性和矛盾性等四大工作性质。文章还讨论了如何打造真高管团队和淘汰伪高管的方法，包括从七个要素发力打造真高管团队和CEO的自我修炼等方面。最后，文章强调了CEO在组织管理中的重要性，提出所有团队问题归根结底是CEO出了问题。

关键观点总结

关键观点1: 伪高管的四大特征

包括缺乏创新、善于向上管理、崇尚权威、视人为工具和精致的利己主义者等。

关键观点2: 真高管的任务和工作性质

任务包括使组织有前途、使工作有效率、使员工有成就等。工作性质包括创业性、整体性、长期性和矛盾性等。

关键观点3: 打造真高管团队的方法

包括从一号位、外部适应性、共同语言、使命愿景价值观、场域、复杂关系等七个要素发力。

关键观点4: CEO在组织管理中的重要性

CEO的自我修炼和决策对组织的发展至关重要。所有团队问题归根结底是CEO出了问题。

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