关于包容创新风险型董事会建设的思考

主要观点总结

本文是关于参加2024国资委—淡马锡董事论坛的感想和思考，文章主要围绕包容创新风险型董事会建设展开，涉及新航、淡马锡、招商局等企业的案例，以及中国和新加坡国有企业董事会制度的特点等。

关键观点总结

关键观点1: 文章的主要内容和观点

文章通过参加董事论坛，对包容创新风险型董事会建设进行了深入思考，结合论坛和履职体会，谈了对建设包容创新风险型董事会的一些思考。文章通过新航、淡马锡、招商局等企业的案例，说明了董事会如何在决策中平衡创新和风险，以及中国和新西兰国有企业董事会制度的特点。

关键观点2: 新航和淡马锡的案例

新航在疫情期间大胆融资，向空客和波音订购优惠飞机，赢得竞争先机。淡马锡董事会和新航董事会承担了巨大风险，但事实证明其决策正确。淡马锡投资中国20多年，打造了具有前瞻性和韧性的投资组合。

关键观点3: 招商局的案例

招商局外部董事在决策过程中，充分理解战略诉求，进行充分沟通和调研，既支持项目又提示风险，最终促成项目成功。

关键观点4: 中国和新加坡国有企业董事会制度的特点

中国和新加坡国有企业公司治理制度有一个共同特点——渐进式演进。在制度形成过程中，董事会扮演了重要角色。中央企业董事会步履蹒跚地走过了20年的实践与探索历程，在建设科学、理性、高效董事会方面取得了进展。

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