2025交付47GWh，蜂巢能源如何穿越周期？

主要观点总结

蜂巢能源发布全新战略，聚焦动力领域，深耕储能市场，开拓新兴赛道。发布领蜂2030战略，调整市场与产品结构，积极应对行业变革。核心业务包括动力电池、储能和半固态电池等，已获得全球头部车企的订单。通过内部变革，提高制造与交付能力，建立稳定可靠的交付体系。展望未来，计划打造高效供应链，启动新一轮扩产。

关键观点总结

关键观点1: 发布领蜂2030战略，聚焦动力领域，深耕储能市场。

蜂巢能源调整市场与产品结构，以高价值增长路径为核心，重点发展动力电池、储能和半固态电池等业务。该战略旨在应对行业变革，开拓新兴赛道，已获得全球头部车企的认可和支持。

关键观点2: 获得全球头部车企的订单，市场反响热烈。

蜂巢能源凭借差异化市场策略和优质产品，获得了来自长城、吉利、Stellantis等全球头部车企的订单。这些订单将在未来两年内贡献规模装机量，为公司的商业模式和营收增长提供重要支撑。

关键观点3: 启动内部变革，提高制造与交付能力。

为了解决制造过程中的问题，夯实大规模平台订单的基础，蜂巢能源启动了一场深刻的内部变革。通过改进制造流程、提高生产效率等措施，报废率同比下降28%，一次良率超过90%，制造成本同比大幅下降48%。这些成果为公司建立了稳定可靠的交付体系。

关键观点4: 展望未来，计划打造高效供应链，启动新一轮扩产。

蜂巢能源计划通过产供销协同、应用AI提升预测与库存管理等手段，全力提升其供应链的韧性。同时，计划在2027年启动新一轮扩产，打造60ppm的超级产线，力求将制造成本再降低50%。这些措施将为公司未来的发展提供坚实基础。

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