为什么说，能实现的吹牛皮就是战略？

主要观点总结

文章探讨了华为公司的战略制定与执行过程，包括其以客户为中心、持续压强投入、构建全价值链驱动的理念。文章强调了战略成功的两个核心：方向大致正确和组织始终充满活力，并指出了战略制定到执行管理的关键要素。同时，文章还解释了华为在战略执行上的具体实践，如构建以客户为中心的流程化组织、人才管理机制、激励管理框架、文化与组织氛围等，以及领导力和价值观在战略制定和执行中的重要性。文章还提及了华为六君子塾的成立宗旨，旨在培养具有全球竞争力的产业领袖。

关键观点总结

关键观点1: 华为战略成功的核心

华为战略成功的核心在于方向大致正确和组织始终充满活力，这两个方面保证了企业在不确定性环境中找到大致正确的方向，并保持组织的活力。

关键观点2: 战略制定与执行的关键要素

战略制定到执行管理的关键要素包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、组织管理、人才机制、激励管理框架和文化与组织氛围。

关键观点3: 华为在战略执行上的实践

华为在战略执行上的实践包括构建以客户为中心的流程化组织、建立人才管理机制、制定激励管理框架、营造文化与组织氛围等，这些实践确保了战略目标的顺利实现。

关键观点4: 领导力和价值观的重要性

领导力和价值观在战略制定和执行中起着至关重要的作用，领导力决定了方向的选择和目标的达成，价值观则是调节内外关系和行为规范的基础。

关键观点5: 华为六君子塾的宗旨

华为六君子塾旨在培养具有全球竞争力的产业领袖，通过交流和学习，帮助企业家们实现企业的持续发展。

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