员工流动的真实成本到底又多高

主要观点总结

本文介绍了员工流动率的概念，详细阐述了员工流动的成本，包括硬性成本和隐性成本，并提供了如何减少人员流动的方法。文章通过公式和基于基准的估计来量化员工流动成本，强调了对员工体验的投资在减少人员流动中的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 员工流动率的概念

员工流动率是指在特定时间范围内离开组织的员工人数，包括自愿离职和非自愿离职。高流动率可能表明潜在问题，如员工不满、薪酬不足或成长机会有限。

关键观点2: 员工流动的成本

员工流动具有多方面的代价，包括招聘、入职和培训的直接费用，以及团队士气、机构知识、生产力等方面的隐性成本。这些成本可能相当于员工年薪的30%到高达213%，具体取决于角色和行业。

关键观点3: 如何计算员工流动成本

提供了基于公式和基于基准的估计方法来计算员工流动成本，帮助组织估计人员流动的财务影响。

关键观点4: 减少人员流动的方法

从高于市场的薪酬、职业发展计划、积极的经理关系、离职面谈等方面介绍了减少人员流动的策略。强调了投资于员工体验的重要性，包括公平的薪酬、有意义的发展、支持性的流程和健康的文化。

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