闻献：像老铺黄金讲中国故事，把千元香水做成一门生意 | 厚雪专访

主要观点总结

本文讲述了闻献品牌从创立到发展的过程，以及面临的挑战和机遇。创始人孟昭然分享了如何将作品变成商品、面对用户需求的转变、以及面对市场竞争的策略。闻献尝试拥抱中国文化，将商品推向海外市场，并面临品牌发展的问题和挑战。同时，该品牌也注重产品的创新和质量，不断探索适合市场的产品策略。

关键观点总结

关键观点1: 闻献品牌的发展历程和转变

闻献是一家创立不久的国产品牌，以其浓香精为特点。初期以个性化、小而美的品牌为目标，现在期望被更多的人看见和购买。品牌经历了从作品到商品的转变，心态和阶段性目标发生了变化。为了建立商品化、市场化的东西，开始拥抱中国文化，并尝试进入海外市场。

关键观点2: 闻献面对用户需求和市场竞争的策略

闻献面对用户需求的转变和市场竞争，开始注重产品的通俗性和个性化之间的平衡。通过调整产品策略、建立清晰的叙述方式、利用中国文化等元素来吸引用户。同时，注重用户心智的支撑，通过讲述故事来建立品牌忠诚度。

关键观点3: 闻献的品牌建设和未来展望

闻献注重品牌建设，包括线下布局、线上渠道拓展等。未来展望是扩大生意体量，探索适合自己的方式，把线上业务做起来。同时，注重产品的创新和质量，通过创造畅销香水、拓展产品线等方式来推动品牌发展。