IPBP三支柱模型——将企业知识产权管理发展为业务合作伙伴

主要观点总结

本文介绍了企业知识产权管理的新模式——IPBP（知识产权业务伙伴）模式，该模式旨在增加各利益相关方的价值，通过主动性知识产权实践来制定战略性知识产权规划、挖掘知识产权业务、创造知识产权以实现知识产权增值。文章详细阐述了IPBP模式的内涵与意义，以及其实施的三支柱模型：业务知识产权中心、知识产权专家中心和知识产权服务中心的职能和协同机制。同时，文章还讨论了IPBP模式的实施情境和知识产权人员的胜任能力要求与培养路径。最后，通过案例和理论结合的方式，说明了IPBP模式在不同行业的适配策略及其对企业可持续竞争力的影响。

关键观点总结

关键观点1: IPBP模式的内涵与意义

IPBP模式是一种新的知识产权管理理念，也是一种新的知识产权管理职能结构。它以业务伙伴的姿态协助企业获得竞争优势，通过主动性知识产权实践来制定战略性知识产权规划，实现知识产权的增值。

关键观点2: IPBP实施的三支柱模型

IPBP实施的三支柱模型包括业务知识产权中心、知识产权专家中心和知识产权服务中心。这三个中心相互协同，共同推动企业知识产权管理水平的提升。

关键观点3: IPBP模式的实施情境

IPBP模式的实施需根据企业实际情境灵活调整，企业业务组合、管理体系和发展阶段的差异会影响IPBP模式的设计与落地。

关键观点4: 知识产权人员的胜任能力要求与培养路径

IPBP模式对知识产权人员的胜任能力提出了新要求，包括战略思维、技术理解、商业敏感度等。培养路径主要包括实践锻炼、专业学习和资格考核等。

关键观点5: IPBP模式的影响与前景

IPBP模式通过结构性创新推动企业知识产权管理升级，有助于企业通过知识产权主动管理提升企业可持续核心竞争力。在全球化的背景下，IPBP模式的应用和深化对于企业在新一轮科技竞争中获得持续竞争优势具有重要意义。

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