领导力不是做得更多，而是如何做得更聪明

主要观点总结

本文提供了关于个人成长和组织人才培养的关键点，包括敢用牛人、聚焦重点、善用信息、授权跟进、建立机制和果断决策等六个方面。

关键观点总结

关键观点1: 敢用牛人

强调在人才培养方面，要有决心和毅力，真正在人的方面花时间。要敢于任用能力强的人，即使他们可能在某些方面存在挑战。通过实践提升自己的识人能力。

关键观点2: 聚焦重点

要聚焦工作重点，从工作目标出发，结合实际情况分析判断哪些事情是决定成败的关键。同时要注意工作目标是多维度且长期的，要有全局观，避免片面追求短期业绩。

关键观点3: 善用信息

面对信息爆炸的时代，要学会信息定制，利用碎片时间阅读重要信息。同时要学会分析数据和报告，找出真正需要的信息。

关键观点4: 授权跟进

要授权给下属完成一些工作，同时做好分工授权，包括选择合适的人选并跟进工作进展。通过赋能的方式帮助他人成长，从而提高整个团队的效率。

关键观点5: 建立机制

建立必要的制度流程，确保组织的高效运转。要从信息交流、团队沟通和决策效率的角度来思考如何梳理流程，形成机制。

关键观点6: 果断决策

要提高时间回报率，必须能够果断决策。要区分慎重决策和犹豫不决，敢于面对不确定性并做出决策。掌握信息的40-70法则，并在必要时寻求他人帮助来突破自我。