揭开笑面虎类型领导的画皮：微笑背后的操控术

主要观点总结

本文描述了笑面虎型管理者的特点与行为方式，包括隐藏真实目的与意图、以柔克刚的操控策略、观察与利用人性弱点，以及制造表面和谐与虚假安全感。文章还提及了相关管理手段如何影响员工的心态和行为，使员工在不知不觉中接受管理者的安排，产生虚假的安全感。

关键观点总结

关键观点1: 笑面虎型管理者的真实目的隐藏与氛围营造

这种类型的管理者不会直接表露自己的真实想法与目标，而是通过营造积极氛围来逐渐影响员工，使员工在不知不觉中接受其影响，从而达到自己的目的。

关键观点2: 笑面虎型管理者以柔克刚的操控策略

面对反对声音或权力挑战时，这种类型的管理者不会直接打压，而是用看似宽容、理解的态度来化解，逐步引导员工接受其安排，并在过程中巩固自己的权威。

关键观点3: 笑面虎型管理者利用人性弱点进行管理

他们会观察员工的心理弱点，并根据这些弱点来设计管理策略，让员工在不知不觉中按照管理者的意愿行事。

关键观点4: 制造表面和谐与虚假安全感

笑面虎管理者注重在团队中制造表面和谐，通过组织团队建设活动等方式，让员工产生虚假的安全感，从而迷惑员工，使其在不知不觉中接受不利的安排。

免责声明