收入过亿，3个工厂都想做好，如何取舍？ | 小马宋商业问答

主要观点总结

文章主要围绕小马宋在读书群中的回答分享展开，涉及了关于商业问题的多个方面，包括收入过亿的工厂取舍、直营店与连锁店的用户关注程度、工业润滑油公司的短视频营销、麻辣香锅店的口号有效性、营销策划公司的破局之道、家政公司的口号调整以及新门店的引流问题等。

关键观点总结

关键观点1: 小马宋关于工厂取舍问题的回答

提出了聚焦一个领域深耕会有更大机会的原则，但也强调了需要根据企业的核心能力或资源、新增业务是否使用了公司过去的核心资源、新增业务是否能与过去的资源协同等因素来具体决策。

关键观点2: 关于直营店和连锁店用户关注度的讨论

小马宋认为直营和加盟顾客没有那么大的感知差异，因此这个概念可能没有太大的意义。

关键观点3: 对工业润滑油公司短视频营销的探讨

指出如果企业规模不大且没有竞争优势，需要考虑是否继续投入短视频营销，或者考虑行业选择。

关键观点4: 麻辣香锅店口号设计的评价

小马宋对麻辣香锅店的口号提出了疑问，认为需要实际测试效果才能确定其有用性。

关键观点5: 营销策划公司的破局之道

强调需要明确客户找公司的核心理由，提供独特的价值，并考虑如何提供高质量的营销方案。

关键观点6: 家政公司口号调整的建议

指出口号并不是关键，更重要的是保证家政服务的质量、标准化和客户满意度。

关键观点7: 对新门店引流的思考

探讨了新门店引流的问题，提出可以通过观察同类同行的开店活动和推广来寻找解决方案。

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