乖宝集团：没有飞书，22个人直接向CEO汇报几乎不可能

主要观点总结

飞书携手乖宝宠物食品集团举办“走近先进”活动，乖宝集团CEO和CIO分享了集团数字化元年的实践经验、组织创新思考和未来五年的数字化战略规划。乖宝集团通过数字化转型探索新的协作、消费和视野，致力于提升客户体验并创造新的价值。飞书在沟通、项目进度、审批流程和管理等方面为乖宝集团带来了显著的提升和便利。通过数字化转型，乖宝集团试图消除旧的业务流程，建立新的数字化战略，以优化组织结构和提升效率。

关键观点总结

关键观点1: 活动举办和集团分享

飞书与乖宝宠物食品集团合作举办「走近先进」活动，乖宝集团高层分享数字化实践经验、组织创新和未来规划。

关键观点2: 乖宝集团的数字化转型

乖宝集团通过数字化转型探索新的协作、消费和视野，用数字化武装所有销售渠道，提升客户体验并创造新的价值。

关键观点3: 飞书在沟通、项目进度等方面的作用

飞书帮助乖宝集团降低沟通成本，提高项目进度透明度，优化审批流程，提升管理效率。

关键观点4: 数字化战略规划的挑战与实施

乖宝集团面临组织架构调整和业务流程重塑的挑战，通过数字化战略规划的实施，寻求消除旧的业务流程，提高效率和创新。

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