星巴克，从王者到学徒

主要观点总结

星巴克中国降价引发市场关注，这不仅是其入华25年来首次直接大规模降价，也反映出其在面对中国市场剧烈震荡的业绩时所做出的改变。星巴克一直在打破传统，从产品、营销到价格策略，都在向本土品牌瑞幸学习。然而，星巴克在理解中国消费者、适应中国日新月异的变化上还存在差距。面对瑞幸等品牌的竞争态势，星巴克在价格战上的表现可能仍然乏力。

关键观点总结

关键观点1: 星巴克首次大规模降价

星巴克的降价引发了市场关注，这是其在中国市场一次大胆的价格策略调整。

关键观点2: 星巴克打破传统

为了应对中国市场业绩的压力，星巴克一直在打破传统，从产品、营销等方面都在做出改变。

关键观点3: 星巴克学习瑞幸

面对中国市场的竞争态势，星巴克开始追随瑞幸等本土品牌，加速学习其在价格策略、产品创新、营销等方面的经验。

关键观点4: 星巴克理解中国消费者的差距

尽管星巴克在做出改变，但在理解中国消费者、适应中国日新月异的变化上还存在差距，难以完全跟上消费者的需求变化。

关键观点5: 星巴克面临的挑战

星巴克在面临瑞幸等品牌的竞争压力时，如何在价格、产品、营销等方面做出更适应中国市场的调整，是其未来面临的重要挑战。

免责声明