2025晟行FAITH 笃行印记（东江环保篇）

主要观点总结

本文介绍了东江环保在2025年的经营理念、战略定位、改革措施、业务拓展、科技创新、人才体系优化等方面的成果和展望。公司深入践行FAITH理念，落实“攀高计划2.0”，聚焦主业，强化改革，实现经营效率提升。同时，通过拓展新业务、创新技术、优化人才体系等措施，推动公司高质量发展。

关键观点总结

关键观点1: 深入践行FAITH经营理念，落实改革部署。

东江环保遵循FAITH理念，全面落实“攀高计划2.0”要求，深化管理变革，缩短管理链条，推动资源向主要战略领域集聚。

关键观点2: 聚焦主业，实施“强总部、强业务、活区域”策略。

东江环保持续深化管理变革，整合职能，缩短管理链条，实施“大区”管理机制，推动人才、业务、市场一体化运作。

关键观点3: 创新驱动，拓展新业务领域。

东江环保在汽车零部件回收再制造、节能降碳、绿色分拣、绿色物流等领域拓展新业务，创新培育新的增长极。

关键观点4: 科技创新逐步发力，突破技术瓶颈。

东江环保聚焦产品差异化、高值化发展方向，突破一批技术瓶颈，新产品开发实现量产，并持续深化产学研合作。

关键观点5: 人才体系进一步优化，激活人才引擎。

东江环保优化市场化选人机制，选拔年轻中层干部，精准引进关键领域紧缺人才，构建人才培养平台体系，为转型突围与高质量发展提供人才支持。