专栏名称: 人人都是产品经理
产品经理不再是一个单纯的职位,而是一种思维方式,这种思维是所有互联网人必备的,做互联网的人不能不懂产品,关注产品,改变生活。
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当你把下一个环节当作客户的时候,一切就顺畅了

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2025-02-12 18:00
    

主要观点总结

本文讨论了团队协作中遇到问题的解决方法,特别是在产品设计开发过程中与技术开发之间的沟通与合作。作者通过自身经历和感悟,强调了将下一个工作环节视为客户的理念,倡导在产研团队中建立积极的氛围,通过有效的沟通提升产品研发和交付质量。

关键观点总结

关键观点1: 遇到问题时主动沟通的重要性

在工作中遇到问题时,如产品设计的不清晰,应主动向相关人员进行询问,寻求解决方案,不能回避问题。

关键观点2: 将下一个环节当作客户的服务思维

在团队协作中,技术开发应将产品设计环节视为自己的客户,提供优质的服务。这种客户思维可以提高团队配合的默契度,减少冲突和误解。

关键观点3: 有效沟通的方法

包括把问题清单列出,通过邮件预约时间沟通等方式,提高沟通效率,减少打断工作的现象。

关键观点4: 积极的工作氛围的重要性

积极的团队氛围能够提升团队成员的工作满意度和效率,有助于推动工作的顺利进行。负面情绪的控制对于维护良好的团队氛围至关重要。


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