砥砺“十四五” | 优化市场布局，严格履约管控，在企业发展质效上实现了新突破④

主要观点总结

本文介绍了中建国际在'十四五'期间的改革发展新变化、新成就，以及企业国内外一体化发展的新形象。文章重点阐述了优化市场布局、严格履约管控、企业质效提升等方面取得的突破，并详细描述了海外区域化经营、重大项目营销和商业模式创新等具体情况。同时，提到了项目精益化管理、大商务管理基础、科技引领等方面的加强措施，以及财务和现金流管理、境外系统性风险防控等工作的进展和成效。最后，文章强调了中建国际将继续保持勇往直前的精神，勇担央企新使命，为集团国际化经营贡献力量。

关键观点总结

关键观点1: 中建国际在'十四五'期间改革发展取得的新变化、新成就。

文章介绍了公司在优化市场布局、严格履约管控等方面实现的突破，以及企业质效提升的新形象。

关键观点2: 海外区域化经营持续深化。

中建国际紧跟国家战略导向，加大在东南亚、中亚、西亚等市场的布局力度，成功进入多个新市场，市场首位度不断扩大。

关键观点3: 项目精益化管理持续穿透。

公司强化项目全过程管控，累计交付多个新项目，并且荣获多项境外工程奖项。同时，公司全面推行“一体化项目策划”，提升全过程创效能力。

关键观点4: 科技引领全面加强。

中建国际牵头承担集团“双碳”战略课题，获取国家专利多项，加强技术质量体系建设和科技奖项的获得。

关键观点5: 合规管理与风险防控。

公司树立“以高标准合规促高质量发展”的合规理念，完善合规管理体系和机制，获评第五届“一带一路”法律服务合规典型案例奖项。