人到中层，拼的是心气

主要观点总结

文章主要讨论了中层管理者面临的困境以及如何提高心气。中层管理者面临来自上级、同级和下属的三大消耗源，导致心气逐渐消磨。文章提出了提高心气的三个方法：重新定义岗位价值，找回意义感；训练能力，成为'真中层'；持续进化，对抗焦虑。此外，文章还涉及了团队管理、沟通、绩效考核等方面的问题。

关键观点总结

关键观点1: 中层管理者面临的困境

文章指出中层管理者面临的困境包括上级的高压、同级之间的内卷和下属的质疑。

关键观点2: 提高心气的方法

文章提出了三种提高心气的方法：重新定义岗位价值，找回意义感；训练能力，成为真正的中层管理者；持续进化，对抗职场焦虑。

关键观点3: 中层管理者的价值

文章强调中层管理者是企业中的关键角色，其价值远超过很多人的想象。

关键观点4: 团队管理和沟通的重要性

文章讨论了团队管理、沟通、绩效考核等方面的重要性，并提出了相应的方法和建议。

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