传统CMO正在失业

主要观点总结

本文是对周宏骐教授的专访，他谈到了企业需要的不仅仅是传统的职业经理人和CMO，更多的是需要合伙人。同时他也谈到了生意的本质，包括如何理解业务是否性感、做生意是一种专业、CEO和CMO的职能变化等话题。

关键观点总结

关键观点1: 周宏骐教授认为企业需要“合伙人”，不仅仅是传统的职业经理人和CMO。

在这个时代，传统的职业经理人的需求正在减少，企业更需要的是能够承担风险、具有生意思维的合伙人。CMO也需要更多的生意思维，而不仅仅是依赖传统的广告思维。

关键观点2: 周宏骐教授强调了做生意是一种专业。

他通过调研2000家企业，提出了生意的本质是“谋定后动、聚人成事、动态升级”。他认为很多初创企业失败的原因在于没有将做生意当成一门专业，而是过于依赖直觉和某些能力。

关键观点3: 周宏骐教授认为CEO和CMO的职能正在变化。

他认为核心经营者需要具备兜底心态和商业敏锐度，而CMO则需要更多的生意思维和传播与沟通的能力。他强调了从“Marketing”到“Growth”的转变，要求企业高管掌握经营与算账的能力。

关键观点4: 周宏骐教授提到了业务的性感维度和品牌的增长策略。

他通过评估业务的性感维度来指导企业如何调整商业模式中的要素，使业务更加性感。他还强调了品牌增长的重要性，提出了营销六力（产品力、商品力、内容力、游戏力、推广力、品牌力）的概念。

关键观点5: 周宏骐教授强调了成功经营者的共性。

他提到了成功经营者应具备的商业敏锐度、数据思维、承担风险的担当等共性特点。他还强调了个人成长的重要性，尤其是在AI时代，个人的成长性可能是最保险的砝码。

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