务虚谋远 实干笃行 | 杨创集团召开2025年工作务虚会

主要观点总结

杨创集团召开2025年工作务虚会，讨论并解读新三年战略规划，围绕科技创新全链条、全过程、全周期进行布局，推动集团实现转型发展。会议包括分组交流、发言人代表汇报和集团总经理谢吉华分享未来三年战略思考背景等环节。

关键观点总结

关键观点1: 会议背景和目的

杨创集团召开2025年度工作务虚会，以讨论和实现集团新三年战略规划，依托自贸区临港新片区战略，全面实现国际化和推动城市更新。

关键观点2: 集团的战略规划

新三年战略规划包括构建跨境技术贸易、技术要素市场、研发与转化功能型平台、产业孵化和科技金融五大板块主营业务体系，推动杨创的全面升级。

关键观点3: 分组交流和成果汇报

五大业务板块主要负责人作为召集人，其他参会人员自主报名，分组交流五大业务板块战略目标实施路径及可持续模式，并由发言人代表小组汇报研讨成果。

关键观点4: 集团总经理的分享和点评

集团总经理谢吉华分享了未来三年战略思考背景，对分组汇报成果提出创新思维的期望，强调未来三年是集团发展的关键时期，需要全体员工的共同努力和开拓创新。

关键观点5: 会议的意义和影响

通过本次会议，全体参会人员对杨创集团的未来发展方向充满信心，对打造国际一流的创新服务网络枢纽，实现“国际杨创”的全新升级有了更明确的认识和期待。

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